Если вы ищете надежный способ углубить свои знания в области стратегического менеджмента, то этот тест с ответами станет для вас незаменимым инструментом. Стратегический менеджмент — это дисциплина, которая помогает организациям достигать долгосрочных целей, оптимизировать процессы и адаптироваться к изменениям на рынке. Тест охватывает ключевые аспекты стратегического менеджмента, такие как анализ внешней и внутренней среды, формирование конкурентных преимуществ, разработка стратегий и их реализация.
Каждый вопрос в тесте тщательно продуман и направлен на проверку ваших знаний и понимания основных концепций. Ответы, предоставленные вместе с тестом, не только помогут вам оценить свои результаты, но и дадут возможность углубиться в тему, понять свои ошибки и улучшить свои навыки. Это особенно полезно для студентов, менеджеров и всех, кто стремится к профессиональному росту в области управления.
Тест с ответами по стратегическому менеджменту станет вашим надежным спутником на пути к мастерству в этой сложной, но увлекательной дисциплине. Он поможет вам не только закрепить теоретические знания, но и применить их на практике, что особенно важно в условиях быстро меняющегося бизнес-мира.
Вопрос 1: Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?
a. Портфель прибыли (верный ответ)
b. Сбалансированный портфель (верный ответ)
c. Портфель инвестиций
d. Портфель роста (верный ответ)
Вопрос 2: В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии:
a. Производство строительных материалов
b. Сельское хозяйство
c. Часовая промышленность (верный ответ)
d. Электроника (верный ответ)
e. Авиастроение (верный ответ)
Вопрос 3: Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли
b. Особенности выпускаемой продукции (верный ответ)
c. Финансовые потоки
Вопрос 4: Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер (верный ответ)
Вопрос 5: Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом (верный ответ)
b. Предвидение возможностей
c. Контроль отклонений
Вопрос 6: Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия (верный ответ)
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций
Вопрос 7: Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы
b. Портфельной стратегии фирмы (верный ответ)
c. Функциональной стратегии фирмы
Вопрос 8: Что не является элементом стратегического плана?
a. План производства
b. Инвестиционный план (верный ответ)
c. Маркетинговый план
d. Финансовый план
Вопрос 9: Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично
b. Фирмам, обладающим специализированными активами (верный ответ)
c. Фирмам, обладающим универсальными активами
Вопрос 10: Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить (верный ответ)
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек
Вопрос 11: Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников
b. Создание новых конкурентных преимуществ
c. Укрепление позиций на существующих рынках (верный ответ)
d. Препятствование соперникам (верный ответ)
e. Запугивание соперников
Вопрос 12: Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг
b. Уникальность продукции, признанная покупателями (верный ответ)
c. Значительное разнообразие продукции
d. Интенсивная реклама новинок
Вопрос 13: Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании (верный ответ)
b.доли на рынке
c.достижимости цели
Вопрос 14: Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей (верный ответ)
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты
Вопрос 15: Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства (верный ответ)
b. Наступление технологических разрывов
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации (верный ответ)
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании
e. Трудовые конфликты
Вопрос 16: Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения
b. Все перечисленное (верный ответ)
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний
d. Патенты и лицензии
Вопрос 17: Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы» (верный ответ)
b. «Звезды»
c. «Собаки»
Вопрос 18: Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет (верный ответ)
Вопрос 19: Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера
b. Внедрение инноваций
c. Защиту своей доли рынка (верный ответ)
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы
Вопрос 20: Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство (верный ответ)
c. менеджеры среднего и высшего звена
Вопрос 21: Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки (верный ответ)
c. Объединение мелких и крупных предприятий
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности
Вопрос 22: Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность (верный ответ)
c. специфичность
Вопрос 23: Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода» (верный ответ)
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США
Вопрос 24: Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться (верный ответ)
b. Однотипны
Вопрос 25: Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты (верный ответ)
Вопрос 26: На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами (верный ответ)
c. Повышение вознаграждения персонала
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных
Вопрос 27: Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации
b. Обеих стратегий одновременно
c. Только стратегии низких издержек
d. Любой из двух стратегий (верный ответ)
Вопрос 28: Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия (верный ответ)
d. стратегия основанная на переговорах
Вопрос 29: В каких из данных отраслей острее конкуренция?